\Coaching de médiation

Principe

Dépasser un conflit, une mésentente, une incompréhension mutuelle entre deux personnes ou deux instances de l'entreprise

Favoriser le concensus

• Le partage ou le respect mutuel des valeurs
• Les attentes vis à vis du contexte
• Les processus de travail et de reporting
• Les habitudes, attitudes, comportements
• Les ressources et les facilitateurs d'une bonne collaboration

Format du coaching d'équipe

• 4 à 8 séances
• Séances individuelles, en binômes voire collectives
• Les séances aident les participants à identifier les points de blocages dans la relation de travail, les qualifier, puis les transformer