Principe
Dépasser un conflit, une mésentente, une incompréhension mutuelle entre deux personnes ou deux instances de l'entreprise
Favoriser le concensus
- Le partage ou le respect mutuel des valeurs
- Les attentes vis à vis du contexte
- Les processus de travail et de reporting
- Les habitudes, attitudes, comportements
- Les ressources et les facilitateurs d'une bonne collaboration
Format du coaching d'équipe
- 4 à 8 séances
- Séances individuelles, en binômes voire collectives
- Les séances aident les participants à identifier les points de blocages dans la relation de travail, les qualifier, puis les transformer