\Coaching de médiation


\Sortir d'une impasse

Principe

Dépasser un conflit, une mésentente, une incompréhension mutuelle entre deux personnes ou deux instances de l'entreprise

 

Favoriser le concensus

  • Le partage ou le respect mutuel des valeurs
  • Les attentes vis à vis du contexte
  • Les processus de travail et de reporting
  • Les habitudes, attitudes, comportements
  • Les ressources et les facilitateurs d'une bonne collaboration

Format du coaching d'équipe

  • 4 à 8 séances
  • Séances individuelles, en binômes voire collectives
  • Les séances aident les participants à identifier les points de blocages dans la relation de travail, les qualifier, puis les transformer